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  • 包裝設(shè)備采購指南
    專欄:設(shè)備選型
    發(fā)布日期:2020-03-11
    閱讀量:1846
    作者:銳嘉工業(yè)

    1、前言

    (1)計劃策劃

    做好包裝企業(yè)需求產(chǎn)品的功能、質(zhì)量技術(shù)、特殊要求、價格等信息的發(fā)布工作,使定制包裝機械的廠商獲得研制、設(shè)計的精確信息。實現(xiàn)完全暢通的信息交換和了解合適通用的規(guī)范要求,以節(jié)省時間和費用。

    (2)調(diào)查賣主

    制訂計劃的第二階段就是尋找與調(diào)查賣主。一旦機械產(chǎn)品項目的文件已經(jīng)建立,按照這些賣主對其已有產(chǎn)品實施定制型機械的開發(fā)興趣或意向進行調(diào)查和檢驗。關(guān)于有經(jīng)驗生產(chǎn)定制機械產(chǎn)品的機械制造廠和設(shè)計與工程公司的信息源在數(shù)量上是很大的。在北美地區(qū),兩家最大的信息源就是包裝企業(yè)大全(PackagingSourcebook)和包裝機械制造商協(xié)會(PMMI)。此外,按他們的建議和意見還可以查閱材料供應廠的名稱和情況。如果已經(jīng)找到一批認為較合適的賣主后,就要通過他們了解生產(chǎn)企業(yè)的有關(guān)情況:

    技術(shù)力量、技術(shù)裝備、內(nèi)部管理程序、質(zhì)量管理、項目管理、交貨日期、售后服務(wù)等。

    (3)開發(fā)資金

    當項目計劃階段結(jié)束后,通過招標選擇生產(chǎn)企業(yè)后,一般情況下,生產(chǎn)廠家要求提供初期工程基金,作為支持詳細的一定價格的提案。如果沒有初期工程基金,賣主可能提出"估價",以便比較一下他們的方案是否符合用戶的預算。要詳細的提案可能引起提供設(shè)計開發(fā)費用的問題,在此必須注意,工程開發(fā)費用可能會多達最終設(shè)備成本的20%~30%左右。

    當方提出和批準一個項目計劃后,工程師根據(jù)提供的多類信息著手制定設(shè)計方案。該項目將把機械、電氣等工程任務(wù)組織成若干小組,按此任務(wù)計算人力工時。生產(chǎn)廠家也會制訂出所需材料的初期清單計算其費用。項目系統(tǒng)的設(shè)計草圖繪制完畢,按著就可估算制造和裝配時間。如果初步確定項目超出規(guī)定的預算,就要與設(shè)計工程公司協(xié)商以便討論減少成本的可能性。通過調(diào)整或改變設(shè)備性能指標往往可達到這一目標,例如,修改機器零部件結(jié)構(gòu),改變轉(zhuǎn)換操作時間,調(diào)節(jié)運轉(zhuǎn)速度,或變更零件及材料的輸入機構(gòu)等。值得注意的是,在確定準備工作程序時,工作目標是在不犧牲設(shè)計質(zhì)量的前提下選定期望和合適的機器性能。設(shè)計質(zhì)量包括若干項指標,例如,基本特性、功能特性、可靠性、耐久性(工作壽命)、可維持性、界面反應性、美學性、和設(shè)備信譽性等。

    通過性能目標的優(yōu)選和設(shè)計小組的協(xié)調(diào),滿足用戶主要要求和適應用戶預算指標的一致性是不難達到的。

    (4)風險管理

    如果賣主已被選定,那么就要在設(shè)計方案確立之后,在報價最終確定之前,組織本公司有關(guān)人員討論一次。此時,要求開發(fā)廠提供這臺機器每一開發(fā)階段的完成方案。并同他們緊密合作以便認清投資風險及其產(chǎn)生的條件。為了達到能及時化解風險的目的,應該制訂一個包括以下內(nèi)容的管理計劃。

    1)研制一個機械產(chǎn)品試驗臺或一個原型機;

    2)通過改變輸入的零件或材料,了解何時最適合自動化;

    3)識別可交給更有信譽的制造廠生產(chǎn)的各分系統(tǒng),例如堆碼機、充填機、分選機、探測器、跟蹤器等;

    4)盡早訂購足夠量的重要零件以免延誤完成計劃的時間。要重視工廠中具有豐富經(jīng)驗的工程師和維修技師,因為他們可以提供寶貴意見。如果某一項目小組白始至終參與項目開發(fā)工作,那么他們最適合負責產(chǎn)品交付前試驗檢查。他們可以成為用戶公司中有效的監(jiān)管小組,起到降低延緩生產(chǎn)的風險的作用。此項審查,以確保計劃項目的順利進行。

    (5)項目管理

    任何機械設(shè)備的購置,最終目標都在于控制成本,確保質(zhì)量和完成計劃。而這里的每一項都需要從賣主以及供應商那里了解協(xié)作配合、信息交流和采購批量等情況。在與賣主進行首次設(shè)計審查時就要建立完整的項目管理計劃。要了解在實施本項目中他們要做的任務(wù)及其完成日期。把這些信息與重要的項目階段,例如設(shè)計審核、交付試驗、運輸和投人生產(chǎn)等相互聯(lián)系起來。如果項目計劃的完成時間安排太緊,那么,在制造機器設(shè)備期間可以考慮建立臨時性手工加工站。在這段時間內(nèi),或許機器中一部分可以有效地加工出來,可能由另一家外協(xié)制造廠生產(chǎn)出模塊式結(jié)構(gòu)件等。要注意到,在此期間學到的經(jīng)驗應考慮如何引用到最終的機器設(shè)備中去。

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